Rénover le dialogue social est un enjeu de sécurité et santé au travail :

Une représentation inversée

De nombreuses études sociologiques au sein des grandes entreprises françaises montrent un paradoxe typiquement français : les salariés aiment leur entreprise mais sont en défiance extrême de leur encadrement. Ce constat a même généré à Air France le projet « trust together » tant cette problématique a été jugée comme centrale.

Comment pourrait-il en être autrement compte tenu de l’état du dialogue social en France ?

Ce ne sont plus les syndicats qui représentent les salariés mais les salariés qui sont à l’image des syndicats. C’est à dire dans la défiance systématique et le rapport de force.

Un environnement de travail toxique

Peu importe de savoir qui a commencé le premier ou si cela est justifié ou non, cette situation génère un environnement de travail totalement anxiogène. Ce stress au travail est le plus insidieux car il s’inscrit dans la durée et a toujours les deux mêmes corollaires : le combat ou la fuite.

Le combat, lui, est bien présent chez tous les acteurs du dialogue social. Il suffit de lire les tracts syndicaux qui sont d’une violence inouïe avec des attaques personnelles, et leur lot d’invectives et de propos diffamatoires. Il l’est tout autant coté Direction avec une relation managériale parfois brutale et sans aucune bienveillance.

La fuite, elle, se traduit par le désengagement de tous les acteurs. Ceux qui s’engagent dans le syndicat ou l’encadrement parce que la soupe est bonne mais sans aucune conviction. Mais surtout la grande majorité des salariés qui ont perdu tout espoir de changement et subissent cette situation.

Au-delà des coûts masqués et de la baisse de performance de l’entreprise se cache un véritable enjeu de Sécurité et Santé au Travail.

Rénover le dialogue en entreprise

Un collectif de pilotes d’Air France exaspérés par le blocage au sein de leur compagnie a décidé de créer une association destinée à la rénovation du dialogue en entreprise. Leurs propositions reposent sur trois axes clés : le droit d’expression de salariés et leur implication directe dans tout projet de changement, la fiabilisation des informations fournies aux salariés et enfin un code de bonne conduite pour sécuriser la relation entre les partenaires sociaux.

Participer à la construction d’un nouvel état d’esprit

Cette association appelle tous les salariés et toutes les institutions à adhérer pour mettre en œuvre ces changements dans toutes les entreprises concernées quel que soit leur secteur d’activité.

Si vous voulez faire de votre entreprise une « gentleprise », c’est ici que ça se passe www.gentleprise.fr